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深化变革 笃定前行——2021年度科达陶机经营班子特训营开营

2020-10-18

        10月17-18日,“深化变革 笃定前行——2021年度科达陶机经营班子特训营”在鸭脖体育官网 营销大楼正式开营,并开展了第一阶段《非人力资源经理的人力资源管理》的专题培训。公司董事、总经理杨学先,陶机板块各单位经营班子成员、总部相关领导及各单位指定参训学员100人参加了开营及为期两天的专题培训。

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        人力资源经理夏利利首先介绍了2021年度科达陶机经营班子特训营的培训目标与课程规划。她表示,随着公司战略部署和系列变革的深入工作,对各经营管理团队的经营管理水平提出了更高的要求,本次项目培训立足深化业务战略部署,优化经营变革工作,助力经营管理团队能力提升,为变革赋能,打造一支承载战略、高水平的专业管理队伍,笃定前行,基于以上目标,本次培训课程设置了相应的专题培训及主题团建活动。

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         随后,杨总在动员讲话上指出,经过去年第一期经营班子的培训,大家对自己的角色定位有了更深入的了解,去年通过对财务、法律、项目管理的集中培训,初步建立起经营思想及思路,以经营者的要求来落实公司的战略部署,践行变革工作。他表示,今年的培训,将在第一期培训的基础上,针对人力资源管理、精益化生产及流程管理进行课程设置,配合公司现阶段变革发展的需要。杨总特别强调,所有的培训都只是起到一个“抛砖引玉”的作用,冀望起到立竿见影的效果并不实际,大家要珍惜难得的学习机会,通过培训养成持续学习的意识及习惯,在学习中提高能力提升自我,带领团队实现更大的突破,从而推动公司更大的发展。与此同时,也通过集中式的培训及团建,增进成员间的了解,打破部门壁垒,增强团队凝聚力,提高团队的协作效率。

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        针对第一阶段两天的培训课程,杨总表示,在之前的会议上他曾经提出“各模块负责人是本单位最重要的人力资源经理!既要管事更要管人”,由此可见人力资源的重要性,它也是各经营单位最重要的工作之一,各经营单位负责人必须围绕“选、育、用、留”做好人的管理,打造高素质的人才队伍,最大发挥每个人的才干。

      按照课程安排,10月17-18日两天集中由科班出身、专业理论扎实的外聘专业讲师王弘力老师讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,课程从“选、育、用、留”四个方面,通过分组讨论PK、实际案例分析的互动形式,理论联系实际,深入浅出,输出各种“干货”,让在场所有学员在生动有趣、氛围热烈的课堂上收获满满。

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